AC Aurrera: seguimiento del séptimo semestre

El Athletic Club, en cumplimiento del compromiso adquirido con su masa social, informa a través del Txoko de la web a sus socios y socias sobre todo lo concerniente al último semestre del Plan de Acción 2023/26 AC Aurrera, correspondiente al periodo entre enero y junio de 2026. Este balance semestral es previo al diagnóstico final que tendrá lugar en los próximos meses y que dará paso al nuevo plan de acción 2026/30.

Se trata de un ejercicio de transparencia mediante el cual el Club rinde cuentas a sus socios y socias para que puedan visualizar, entender y comprobar de primera mano la hoja de ruta que ha guiado a la entidad hasta este junio de 2026. 

Comunicación de resultados

En el siguiente documento se muestra el grado de cumplimiento de cada uno de los 18 pilares estratégicos de AC Aurrera una vez cumplido su séptimo y último semestre (1 de enero de 2026 – 30 de junio de 2026) y los resultados principales obtenidos en los cuatro ejes de actuación. 

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Considerando ambos factores, estos son los 14 resultados del Plan de Acción que el Club destaca en su séptimo balance semestral.

 EJE 1. EXIGENCIA, LIDERAZGO Y ÉXITO DEPORTIVO
 
1. Resultados primer equipo masculino 

• 12º en Liga con 45 puntos y a 6 del objetivo de clasificación europea
• 29º en UEFA Champions League con 8 puntos, a 1 punto de play-off
• Semifinales de copa, eliminados por la Real Sociedad
• Semifinales de Supercopa, eliminados por el FC Barcelona

2. Disminución de un 37% del valor de mercado*, de 375 m€ en 24/25 a 238 m€ en 25/26

3. Renovaciones de Yeray, Yuri Berchiche y Rego y debuts desde Bilbao Athletic de Eder García y Monreal (no incluye las del primer semestre ya comunicadas)

4. Resultados primer equipo femenino:

• 7ª en Liga F y 44 puntos (7 puntos menos que la 24/25)
• Cuartos de final de Copa, eliminadas por Atlético de Madrid
• Semifinales de Supercopa, eliminadas por el FC Barcelona

5. Renovación generacional del primer equipo femenino (edad media de 23,9)

• 5 renovaciones: Irene Oguiza, Clara Pinedo, Ane Azkona, Naia Landaluze y Patricia Zugasti. 
• 8 debuts: Olatz Santana, Ane Campos, Eider Arana, Elene Gurtubay, Nerea Benito, Oihana Agirregomezkorta, Irati Alfaro y Ane Bordagaray
• 3 salidas: Nerea Nevado, Maite Zubieta y Sanadri

6. Cobertura de líneas de sucesión de primeros equipos a largo plazo: 73% en masculino y 91% en femenino

(* Resultados hasta 30/6/2026)

 

EJE 2. IMPACTO SOCIAL Y GOBERNANZA RESPONSABLE

7. 47.617 espectadores vs 48.459 de asistencia media a San Mamés (-1,7% respecto 24/25, 842 espectadores menos)

• 2ª posición en asistencia media en liga (89,4%) y 4ª en total de espectadores
• + de 10.000 personas en lista de espera para hacerse socios/as
• 4.555 jóvenes de entre 14 y 28 años apuntados a Gazte Abono (-25% respecto a 24/25)

8. 64 de Net Promoter Score (NPS) de experiencia en San Mames vs 93,4 en 25/26 (Índice de recomendación entre -100 y +100)

9. 8,14 sobre 10 en satisfacción promedio con el servicio de atención omnicanal: telefónica, email, presencial y WhatsApp

10. Impacto social:

• 16.000 peñistas censados y 6 nuevos proyectos de peñas financiados por el Club
• Nuevo equipo de Walking Football oncológico
• 5,6 millones de usuarios únicos en web de Fundazioa alcanzados con la estrategia de paid
• Nueva campaña Fundación: ‘El Futbol es todo cuando no todo es futbol’
• 100 clubes en la IV edición de Euskal Non League Day en colaboración con el primer club de fútbol del mundo, el Sheffield FC
• Despedida de Ernesto Valverde e Iñigo Lekue con athleticzales en San Mames
• Repercusión internacional con Newport, One Club Award, Thinking Football, Champions League y Euskal Non League Day

 

EJE 3. SALTO ECONÓMICO Y SOSTENIBILIDAD CON EL FOCO EN INGRESOS

11. Consolidación de ingresos comerciales en torno a 50 m€ (incremento acumulado de +31,8 m€ en 4 temporadas, de los 17,8 m€ de la temporada 21/22 a los + 49,6 m€ de la 25/26)

• San Mames VIP Area, eventos y Museo: + 0,7 m€
• Ticketing: -2,2m€ (+0,4m€ en Liga, +0,1m€ en Copa y -3,2 m€ en UCL - 4 partidos - vs UEL -7 partidos -)
• Patrocinios: + 0,3 m€
• Retail: - 0,4 m€
• Club Athletic: + 0,0 m€
• 0,75 m€ generados por Nuevos Negocios

 

EJE 4: ORGANIZACIÓN, CULTURA Y GESTIÓN DE MÁXIMO RENDIMIENTO

12. Aprobación y lanzamiento del Plan Director de I+D+i

13. Visión omnicanal de la atención al athleticzale (cuadro de mando)

14. Nuevo sistema digital de recogida de avales electrónicos y de voto online para elecciones

Resumen ejecutivo del último balance semestral AC Aurrera 2023–2026

El último balance confirma que AC Aurrera ha consolidado un modelo de gestión más estructurado, medible y transversal, con datos relevantes en los cuatro ejes estratégicos del plan. El semestre muestra resultados positivos en desarrollo de talento, vínculo con la masa social, explotación de activos y digitalización, aunque también evidencia ámbitos que requieren mayor exigencia en la siguiente etapa, especialmente en resultados deportivos, ingresos comerciales y despliegue completo de algunos proyectos organizativos.

• En el eje de exigencia, liderazgo y éxito deportivo, el balance deportivo exige autocrítica por la distancia respecto a los objetivos marcados y por la caída del valor de mercado estimado, de 375 a 238 millones de euros. En paralelo, se mantienen fortalezas estructurales: el 74% de canteranos en el primer equipo masculino, el 72% de minutos de canteranos, el 97% de éxito en incorporación de jugadores ofertados y el 95% en renovación o nuevos contratos de futbolistas proyecto. En femenino, destaca la renovación generacional del primer equipo, con una edad media de 23,9 años, cinco renovaciones, ocho debuts y una cobertura de líneas de sucesión muy elevada.
   
• En impacto social y gobernanza responsable, el Club mantiene su vínculo diferencial con la comunidad a la que representa en el campo: 47.617 espectadores de media en San Mamés, segunda posición en asistencia media de Liga, más de 10.000 personas en lista de espera para ser socias y 15.958 peñistas censados. El compromiso sociocultural diario de la Fundación también se vio reflejado con el nuevo equipo de Walking Football oncológico o la celebración del IV Euskal Non League Day. El fútbol lo es todo cuando no todo es fútbol.
   

•  En el eje económico, AC Aurrera consolida un salto acumulado relevante en ingresos comerciales: de 17,8 millones de euros en la temporada 21/22 a 49,6 millones en la 25/26, con un crecimiento acumulado de 32,1 millones en cuatro temporadas. No obstante, el cierre 25/26 registra una disminución preliminar de 1,4 millones respecto a la temporada anterior, explicada principalmente por el efecto del ticketing europeo, con 4 partidos de Champions frente a 7 de Europa League en la 24/25. San Mamés continúa siendo un activo clave, con crecimiento en área VIP, eventos y Museoa, 151 eventos y más de 260.000 asistentes, mientras que patrocinio, retail, Club Athletic y nuevos negocios muestran avances parciales, pero también margen de mejora en objetivos de captación, activación, retención e ingresos.

• En organización, cultura y gestión de máximo rendimiento, el semestre refleja avances claros en profesionalización, tecnología y gestión basada en datos: implantación de cuadros de mando operativos, nuevo proceso de planificación de demanda en áreas clave, aprobación del Plan Director de I+D+i, incorporación de perfiles de data, automatización de procesos financieros y operativos, y despliegue de sistemas digitales para avales electrónicos y voto online. Los principales retos pasan por completar la implantación de modelos organizativos pendientes, elevar el grado de cumplimiento de resultados clave, cerrar brechas en indicadores estratégicos y acelerar la adopción de una cultura de gestión más data driven en todas las áreas.

En conjunto, el balance semestral muestra un Club más ordenado, con mayor capacidad de medición y con avances tangibles en proyectos estratégicos, pero también con señales de alerta que obligan a mantener la autocrítica, la humildad y la exigencia. La siguiente fase debería centrarse en recuperar ambición competitiva, reforzar la propuesta de valor para socios/as, athleticzales y jóvenes, consolidar la senda de crecimiento rentable en ingresos comerciales y acelerar la ejecución organizativa con impacto real, sostenible y alineado con la identidad del Athletic Club.