Supresión de invitaciones del Club: preguntas y respuestas

Jon Uriarte, presidente del Athletic Club, ha dedicado un apartado de la rueda de prensa de objetivos deportivos de la temporada a explicar con todo detalle los motivos por los que el Club ha decidido suprimir las invitaciones a diversos colectivos vinculados a la entidad.

Antes de su exposición de argumentos, el presidente ha tenido unas palabras de reconocimiento y gratitud hacia todos los colectivos afectados: Junta Directiva, Empleados/as, Exjugadores/as, Expresidentes/a, primer equipo masculino y – con reducción de invitaciones – primer equipo femenino y Bilbao Athletic.

Con el fin de clarificar lo máximo posible este asunto, a continuación, el Club hace un resumen de las explicaciones ofrecidas por Jon Uriarte mediante un modelo de preguntas y respuestas.

¿Qué motivos justifican la suspensión de invitaciones a los colectivos afectados?

• Institucionales
• Sociales
• Gestión y cultura de club
• Económicos

Todos ellos son motivos relacionados entre sí que persiguen un fin común: un Athletic mejor, más fuerte, competitivo y sostenible.
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¿Cuáles son los motivos institucionales?

• Según el Artículo 7 de los Estatutos Sociales, la Junta Directiva tiene el deber de captar y promocionar nuevas personas asociadas.
• El modelo de club que somos: un Athletic Club que pertenece a sus socios y socias.

¿Cuáles son los motivos sociales?

• Por un lado, la existencia de una lista de espera de más de 11.000 personas que desean ser socias del Athletic Club.
• Por el otro, una oferta de entradas a la venta en San Mamés inferior a la demanda de compra de entradas en numerosos partidos.

¿Qué cultura y gestión de Club respaldan la medida?

Desde el 2022, y a través del Plan de Acción AC Aurrera, la cultura y la gestión de club están orientados a la obtención de resultados, mediante una metodología OKR sustentada en la profesionalización, la exigencia y la ambición.

Por ello, el Club debe gestionar con máximo rigor todas las áreas de la entidad y, en este caso concreto, un bien escaso como son las localidades de San Mamés.

¿Cuáles son los motivos económicos?

Pérdidas en 5 de 6 temporadas recientes, entre 2019 y 2025, con números ya presentados en la Asamblea. Es decir, pérdidas cada vez que el primer equipo masculino no ha jugado en Europa:

• Cierre 2019/20: - 40,6 M€ (sin aplicación de provisiones). EBITDA, -19,6 M€ (temporada con impacto por COVID)
• Cierre 2020/21: - 45,4 M€ (sin aplicación de provisiones). EBITDA, -25,2 M€ (temporada con impacto por COVID)
• Cierre 2021/22: - 37,6 M€ (sin aplicación de provisiones). EBITDA, -11,1 M€
• Cierre 2022/23:  - 21,5 M€ (sin aplicación de provisiones). EBITDA, - 4,7 M€
• Cierre 2023/24:   - 14,2 M€ (sin aplicación de provisiones). EBITDA, - 6,6 M€
• Cierre 2024/25:   + 7 M€ (el equipo disputó la UEFA EL). EBITDA, + 19 M€ 

En consecuencia, hay una necesidad ineludible de aumentar los ingresos típicos si para cuadrar las cuentas no queremos utilizar provisiones (finitas), desinvertir, vender futbolistas o subir cuotas.

¿La medida responde a una economía de guerra?

No, al contrario. Los datos demuestran que el Club desarrolla una economía expansiva orientada al crecimiento.

Así, si el resultado de los gastos de explotación al cierre de la temporada 2021/22 fue de 126,6 M€, en el presupuesto de la temporada 2026/27, se prevé unos gastos de explotación de 155,8 M€, es decir, 29,2 M€ más.

En lo que respecta al personal deportivo (técnicos, médicos, fisios, psicólogos, analistas, nutricionistas…), el crecimiento porcentual en gastos ha sido del 58%, incorporando 59 personas más.

En lo referido al personal no deportivo, en estos 5 años, el Club ha incrementado un 70% la inversión en departamentos como Patrocinios, Marketing, Explotación Estadio, Recursos Humanos, Tecnología, Dato, Digital, Redes Sociales, Comunicación, Financiero, Legal, Estrategia o I+D, sumando 44 personas más.

Además, el gasto relacionado con servicios y mantenimientos para nuestros equipos ha crecido hasta la 25/26 un 37% (2,7 M€) respecto a la temporada 22/23 en conceptos como comedor (600K en total, de los que 130K son primer equipo), desplazamientos, mantenimiento de terrenos de juego, residencia, dato deportivo, arbitrajes, etc.  

Cabe reseñar igualmente que el Club ha invertido 7,3 M€ desde la 22/23 hasta hoy en nuevas infraestructuras, mejorar las actuales, comprar equipos informáticos y médicos, etc.

Por último, los gastos e inversiones destinados a la mejora de las condiciones de los primeros equipos también han sido notables.

En el primer equipo femenino, los salarios de la estructura (jugadoras, entrenadores/as, equipo médico y rendimiento) han crecido un 61% (+1,4M€), comparando la 22/23 con la 26/27 actual. En concreto, los salarios de las jugadoras un 63% (+0,7M€).

En el masculino, comparando la 22/23 con la actual, la inversión ha sido constante y creciente, con un incremento del 18% en el gasto promedio en los jugadores, sumando fijos y variables. Asimismo, los gastos en servicios de personal de rendimiento, soporte técnico, comedor, desplazamientos, mantenimiento de campos, etc., han crecido un 35%.

En definitiva, una economía expansiva orientada al crecimiento, pero con sostenibilidad.

¿Cuántas localidades se liberan con esta decisión?

1.019 localidades.

 ¿Qué impacto económico de beneficio generan a la entidad?

Alrededor de un millón y medio de euros (1,3 M€). 

¿Cuáles son los principales colectivos afectados?

• Junta Directiva (que pasa de tener 88 invitaciones de aforo general a 0).
• Empleados/as socios/as del Athletic Club (de 354 a 0).
• Asociación de exjugadores/as (de 120 a 0).
• Expresidentes/a (de 36 a 0).
• Primer equipo femenino y Bilbao Athletic (de 102 a 1 por futbolista, personal e intransferible).
• Primer equipo masculino* (de 172 a 0).
• Otros colectivos: exempleados/as jubilados/as, ojeadores, cantera… (se liberan 147 localidades de entre estos otros colectivos)

*Exceptuando canteranos en su primer año en el primer equipo.

¿Qué colectivos sí conservan sus invitaciones?

• Jugadores y jugadoras de la cantera de Lezama: +- 300 invitaciones personales e intransferibles, siempre que no coincidan con sus compromisos deportivos.
• Patrocinadores del Club y empresas colaboradoras de Fundazioa, según lo estipulado en sus contratos: 201.
• Los propios de los compromisos institucionales y deportivos: 122.

¿Qué va a hacer el Club con las localidades liberadas?

En coherencia con los motivos expuestos:

• Crear nuevas personas socias procedentes de la lista de espera.
• Aumentar la oferta de entradas a la venta.

El Club está estudiando un plan de viabilidad al respecto que hará público próximamente. 

INFORME INVITACIONES