Seguimiento semestral de AC Aurrera
Seguimiento semestral de AC Aurrera
El Club proporciona a sus socios y socias toda la información pertinente para comprobar el grado de avance del Plan de Acción 2023-26
El Athletic Club, una vez alcanzado el primer ciclo de la puesta en marcha de AC Aurrera, y en cumplimiento del compromiso adquirido, pone a disposición de sus socios y socias a través del Txoko de Socios/as toda la información concerniente al progreso del Plan de Acción 2023-26.
Se trata de un ejercicio de transparencia que permite al socio/a visualizar y entender el contenido de AC Aurrera de una manera estructurada y poder seguir así, semestralmente, el grado de avance del plan.
El Club ha preparado dos documentos complementarios: “Introducción y metodología”, para explicar la metodología empleada, y “Resultados”, con los principales logros y el grado de cumplimiento del plan.
Introducción y metodología
En el primero de ellos, denominado “Introducción y metodología”, se explica con detalle el modelo de gobierno y la metodología de trabajo implantados por el Club para la consecución de los objetivos. Metodología que servirá como herramienta para transformar el Club en una organización basada en un modelo de unidades negocio y, en consecuencia, orientada a los resultados.
Comunicación de resultados
El segundo documento muestra el grado de cumplimiento de cada uno de los 17 pilares estratégicos y señala los resultados principales obtenidos en los cuatro ejes de actuación.
💥 #ACAurrera 2023/26
— Athletic Club (@AthleticClub) July 12, 2023
Estos son los resultados más destacados en el primer semestre del Plan de Acción del Athletic Club. pic.twitter.com/PGV3jDWFS4
Considerando ambos factores, estos serían los 20 resultados del Plan de Acción que el Club destaca en este primer balance semestral.
EJE 3. SALTO ECONÓMICO Y SOSTENIBILIDAD CON EL FOCO EN INGRESOS
1. Incremento total de más de 6 millones € en ingresos comerciales, provenientes fundamentalmente de:
2. Incremento de +3 millones € por ingresos de San Mamés (eventos, servicios, VIP Area y Museo).
3. Incremento de +1 millón € en Patrocinios.
4. Incremento de +1,1 millones € en Ticketing.
5. Incremento de +1,2 millón € en Retail.
6. Ingresos por AC Football Center.
7. Seis nuevos negocios lanzados: AC Footbal Advisory, AC Coaches Experience, AC Campus Inside, AC Campus Plentzia, AC Campus Mañana y Tarde, Jornadas ACFC.
8. Primera edición de AC Cup.
EJE 4: ORGANIZACIÓN, CULTURA Y GESTIÓN DE MÁXIMO RENDIMIENTO
9. Implantación de metodología OKR (Objetivos y resultados clave).
EJE 1. EXIGENCIA, LIDERAZGO Y ÉXITO DEPORTIVO
10. Treinta y dos futbolistas incorporados a Lezama (26 fútbol base + 5 filiales masculino + 1 filial femenino) sin contar incorporaciones de primer año.
11. Cinco nuevos clubes convenidos fuera de Bizkaia.
12. +50% de horas semanales de trabajo formativo, individual y colectivo de futbolistas en Lezama planificadas para 23-24.
13. +60% de horas semanales de trabajo de los técnicos en Lezama
14. Renovación de 12 jugadoras y 4 nuevas incorporaciones (1 operación retorno) para primer equipo femenino.
15. 3 nuevos patrocinadores para el fútbol femenino.
EJE 2. IMPACTO SOCIAL Y GOBERNANZA RESPONSABLE
16. Incremento del 7% de asistencia media a San Mamés y récord histórico.
17. Asamblea presencial y telemática con medios electrónicos de voto.
18. 34% de requisitos de nuevos estatutos implantados (17 de 50).
19. 18 eventos del 125 Aniversario.
20. Incorporación al Non League Day (Club pionero de LaLiga).